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中級職稱論文范文集團型企業成本精細化管理研

來源:論文知識網作者:kaiting時間:2014-09-26 22:52

  發布時間:2014-08-20 14:11所屬分類:經濟學論文瀏覽:1次插手珍藏

  本文是一篇 中級職稱論文范文 ,選自期刊《財經問題研究》為大16開,128頁,國際同一刊號ISSN1000-176X,國內同一CN21-1096/F,國內代號8-117,國際刊行代號6213M,由大連市郵局、中國國際圖書商業總公司代辦署理國表里公開辟行刊行。 【摘 要】 受國內煤炭產能增

  本文是一篇中級職稱論文范文,選自期刊《財經問題研究》為大16開,128頁,國際同一刊號ISSN1000-176X,國內同一CN21-1096/F,國內代號8-117,國際刊行代號6213M,由大連市郵局、中國國際圖書商業總公司代辦署理國表里公開辟行刊行。

  【摘 要】 受國內煤炭產能增加、進口添加等諸多要素影響,目前我國煤炭價錢、企業利潤較著降低,煤炭企業的“黃金十年”似乎已成汗青。從持久看,煤炭市場將進入新一輪高成本、低增加、低盈利以至局部吃虧的深度調整周期,煤炭價錢“回歸”乃大勢所趨,因而,加強成本精細化辦理是我國煤炭企業應對危機和提高市場所作力的需要選擇。

  【環節詞】中級職稱論文范文,企業成本,精細化,成本辦理

  2013年,煤炭企業市場所作進入了白熱化形態,經濟形勢愈加不容樂觀,經濟下滑的壓力在不竭增大,煤炭價錢下滑趨向對煤炭企業的沖擊愈加較著,煤炭售價持續低位運轉,煤炭企業“保增加、保成長”的使命艱難。河南能源化工集團無限義務公司(以下簡稱河南能化集團)帶領多次扣問主導產物煤炭、化工等板塊的出產運營環境,組織召開化工板塊扭虧增盈專題研討會,為企業出謀獻策,協助集團部屬企業闡發煤炭、化工等板塊成長形勢,診斷研究具有的問題,并指點煤炭、化工企業成立了成本闡發模板,無效地改善了成本闡發的滯后性。河南能化集團提出了“振奮,果斷決心,提質增效,積極應對危機”的主導思惟,重點從經濟運轉質量、市場擁有率、現金流辦理、績效查核四個方面入手,以全面預算為主線,以成本節制、成本節約為焦點,加強成本辦理,以抵御經濟效益下滑的風險。

  一、操縱全面預算辦理平臺,實現預算的動態節制

  全面預算辦理是對出產運營各個環節實施的預算編制、闡發、查核,是財政辦理的前提。凡事“預則立”,河南能化集團所屬煤炭、化工等企業高度注重成本費用的事前節制,充實闡揚全面預算對企業出產運營全過程的指點感化,建成了全面預算編報與預算過程管控兩套系統,達到了對成本節制、、闡發、評價的辦理目標。

  預算編報系統可以或許滿足河南能化集團煤炭、化工等企業內部全面預算辦理的要求,主動采集、拾掇、匯總、闡發數據,并生成演講,實現企業出產運營、現金流、本錢性收入等預算的編制與均衡,完成年度全面預算目標與上年現實目標的同期對比闡發。同時滿足了月度滾動預算的編制需求,實現月度滾動預算目標與歲首年月預算目標、現實核算目標的對比闡發,為運營決策供給及時的消息支撐。

  預算過程管控系統基于企業內部局域網建立,通過優化工作流程,傳送及時消息,全過程節制成本費用的發生,實現了預算的動態節制。通過試運轉,目前已實現了資金、費用審批的電子化,無效地杜絕了預算外費用的發生,提高了資金的利用效率,對資金的收入起到了很好的節制感化,根基杜絕了不合理費用的發生,提高了企業成本費用節制能力。

  二、以成本的規劃、節制與改善為切入點,全面提拔成本辦理程度

  (一)成立成本闡發模板,無效開展成本規劃

  河南能化集團所屬煤炭、化工等企業按照逆向思維模式,當令改變觀念,將“成本+利潤=售價”變為“成本=售價-利潤”,即以用戶能接管的市場售價減去企業需要的利潤,得出用于制造的成本,把企業為利潤需要提高售價與客戶價值的外在矛盾,變成企業“降成本、保利潤”的內部矛盾,實現從成本決定售價到售價決定成本的改變,以提高企業的市場所作力。

  在目前原材料市場、產物發賣市場瞬息萬變的復雜環境下,找準產物抱負成本、方針成本,快速精確測定及時成本,對提高煤炭、化工等產物本身市場反映能力,提拔企業計謀決策程度至關主要。為無效應對危機,把握成長機會,河南能化集團所屬煤炭、化工等企業按照抱負成本、方針成本、及時成本,敏捷成立了煤炭、化工等產物的成本闡發模板,及時產物成本變化環境,合理估量產物成本起落趨向,充實使用邊際成本法與計較付現成本等核算方式,將供、產、銷營業慎密連系在一個可控平臺之上。

  通過成本闡發模版能夠及時獲得產物的完全成本、付現成本、制形成本、邊際成本數據。完全成本用以測算產物盈虧均衡點下的售價,反映分歧售價下的產物利潤程度;付現成本反映產物現金流程度,確定產物售價的底線;制形成本反映不含期間費用的出產成本情況,表現出產環節、辦理環節對成本的影響程度,便于找出成本節制偏重點;邊際成本以明白區分變更成本與固定成本為根本,反映產物的邊際貢獻大小,測定固定成本消化程度,為產物訂價及產量的合理放置供給參考。

  采用成本闡發模板進行測算時,參照固化在模板中的尺度成本數據,據訂測算其時的最新定額及目標,并根據次要原材料最新采購價錢進行及時調整,從而取得最新成本數據,降服了目前成本僅能按月結出的滯后性,為企業決策供給了及時、無效的參考根據。

  (二)以軌制與系統扶植為先導,實現成本全過程節制

  河南能化集團以軌制與系統扶植為先導,實行成本全過程節制,煤炭、化工等企業制定了成本節制系統扶植綱要,明白了建立成本節制系統的指點思惟:以市場地位和盈利能力穩步提拔、集團收益最大化為總體方針,環繞出產運營全過程,成立成本節制系統,營形成本文化空氣,不竭提拔集團化成本辦理程度。企業力圖從計謀高度挖掘降低成本和獲取效益的潛力,立異成本節制,成立起基于整個價值鏈構成過程的成本節制系統,實行從產物設想和試制、出產工藝的優化、物資的采購和儲存、制造過程的出產組織、質量、發賣、運輸等全過程的成本節制。

  原材料是企業成本節制的重中之重,出產成本中的大原材料采購成本占全體采購額的85%擺布。從當前嚴峻的經濟形勢闡發,目前大原材料采購成本降低難度較大,所以企業親近關心大原材料的市場走勢,全面科學地進行市場預測闡發,以大原材料低價位批量采購。將先輩企業的各類成本數據作為制定方針成本的標桿,顛末一段時間的比力闡發,取得了較著的成效,次要原材料的耗損根基達到同業先輩程度,加強了企業降低成本的決心。

  (三)遵照可持續成長計謀,降本增效

  河南能化集團所屬煤炭、化工企業在遵照可持續成長計謀時,強調精細化辦理,勤奮改善成本情況,次要采納了以下辦法: 1.提質增效,遏制下滑

  提質增效是河南能化集團2013年的核心工作,各板塊都把提質增效作為次要工作來抓。要求煤炭板塊把效益和質量提上去,產出效益,提高采煤效率,成立尺度,覆滅效率低、用人多、成本高的工作面,實現優勝劣汰,“多上設備少上人”。在開辟掘進上,按照礦區現實,明白各礦區主導的、效率最高的掘進體例。練好內功,通過優化工藝、成本節制、節支降耗等工作提拔企業的合作力。同時,充實闡揚河南能化集團在選煤方面的劣勢,做好煤炭洗選和配煤工作,選出效益。煤礦從泉源節制好煤質,選煤廠選出效益,做到算賬搞發賣、算賬搞出產、出產環繞發賣轉。要求化工板塊削減吃虧,降低成本,減出效益。系統的安、穩、長、滿、優運轉是化工企業提質增效的次要方式,保守安裝要繼續提拔,新安裝要削減失誤。供應方面,削減資金占用,降低成本,買出效益。要求有色金屬和配備制造板塊,搶抓訂單,提拔產質量量,減人增效。

  2.持續推進重點成本與成本對標辦理工作

  河南能化集團以“低成本、差同化”計謀為指點,以行業領先企業為標桿,以辦理提拔為手段,從手藝經濟目標、辦理運營、節能降耗、手藝立異和新產物開辟等方面開展全方位對標勾當,成立健全對標系統,找準差距,深挖內潛,不竭提高公司運營辦理程度和效益,走新型工業化道。通過成本對標工作,找出與對標企業或節制成本尺度的差別,闡發成因,從而對出產手藝、物資采購、產物研發、節能降耗等方面進行改良,進而提拔公司全體成本辦理程度。公司設立了成本對標辦理辦公室,擔任組織開展成本對標的日常工作,制定成本對標方案和實施細則,按期或不按期召開工作例會,對成本對標工作進行日常查抄落實和協調指點,督促制定改良辦法,進行對標工作總結,提出響應的懲方案。通過選定的幾大重點成本項目制定出節制方針、實施進度、采納的辦法,義務到人、查核到位。

  3.簽定內部各單元資產運營義務書,嚴抓成本費用辦理

  河南能化集團為全面完成年度運營方針,歲首年月與部屬子公司及本能機能部分簽定資產運營義務書,明白各單元收入、成本、利潤及兩金占用等查核目標,通過預算分化到月,其完成環境與該單元效益掛鉤,逐月查核,以達到激勵各單元推進精益出產和精細化辦理的目標,降低成本費用,防控運營風險。

  4.苦練內功,控本降耗

  只要苦練內功,企業才有合作力,才有空間。成本辦理涉及出產、發賣、成本核算、非出產性開支等各方面,各部分要齊抓共管,把工作做細,要分化成本的形成要素,實行對標辦理。

  三、多措并舉,提高企業焦點合作力

  (一)提高產物市場擁有率,不變市場份額

  一是通過加強市場收集扶植,合理規劃區域市場數量和區域市場規模,合理規劃區域市場內網點數量和網點規模,避免過度集中或過度分離。二是把辦事程度和辦事質量作為企業提拔市場份額的環節要素,樹立“辦事市場,就是辦事企業”的,加強與方針顧客的溝通以降低發賣費用。三是加強科研開辟力度,成立科學合理的產物布局系統,在重視現有產物開辟操縱的同時,充實闡揚科研單元的前瞻性,不竭立異,推進產物更新換代的速度。

  (二)加強現金流動態辦理,防備資金風險

  一是重視資金運作的效率,按期組織編制現金流表和現金流預算表,加強現金流入流出的動態辦理和節制。二是同一銀行開戶辦理,同一資金安排,強化資金運作監管,應收賬款動態,加大催收力度,合理隆重估量壞賬額度,在勤奮實現添加收入的同時增大現金流入。三是重視存貨辦理,推進現金周轉速度,提高資金利用效率和效益,通過預算、查核,對資金從物資采購、存貨清點、產物發賣等全過程實行節制和辦理。四是按照市場化手段和風險節制準繩實施資金有償調配,推進內部資金融通,切實履行理財義務,做好資金規畫,資金均衡,確保資金鏈平安。五是親近關心企業的資金情況,加大對債權承擔重、營運資金嚴重、資金鏈懦弱的子公司的力度,杜絕短貸長投融資現象的發生,防止局部資金鏈條斷裂發生連鎖反映,無效防備資金風險。

  (三)調整激勵機制,激發運營人員的積極性

  為全面落實集團公司“煤為根本,化為標的目的”的成長計謀,指點和督促化工企業樹立危機認識、方針認識、義務認識,全面快速提高經濟運轉質量和效益,鞭策化工企業運營辦理工作進一步科學化、精細化、規范化,激發全體干部員工的積極性,確保化工板塊2013年度扭虧增盈總體方針的實現,本著公允、公開通明;好處共享、風險共擔;彼此監視、彼此束縛;根據業績、激勵先輩的準繩,制定了利潤方針、平安方針激勵查核法子。通過明白職責分工及激勵查核目標,極大地調動了運營人員的積極性和締造力,構成了市場所作合力,無效地降低了成本,推進了產物市場擁有率的提高。

  【參考文獻】

  [1] 李紅.論煤炭企業的成本辦理與節制[J].淮南職業手藝學院學報,2002(4).

  [2] 崔國林.對煤炭企業的辦理立異的思慮[J].現代經濟消息,2011(10).

  [3] 趙麗霞.若何加強煤炭企業的全面預算辦理[J].中國外資,2011(17).


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